スキルマップ・キャリアマップ

それぞれの等級、職種に求められるスキル（能力、知識、経験、マインド等）を洗い出し、一覧表にしたものをスキルマップと呼びます。力量表などよりも広い概念です。全社で必要なスキルが可視化されることで、戦略的な人材育成や配置が容易になります。
一般的に、等級要件定義においては、会社が求める能力、知識、経験等の具体的スキルを明記することはできません。これらは時代とともに常に変化し続けるためです。スキルマップでは、具体的なスキルの内容を見える化することで、人材育成やキャリア開発に繋げます。
キャリアマップやラーニングマップの基になるものです。社員側も自身のキャリアや異動のためには、どのようなスキルが必要か理解できるので、資格の取得や業務への自律的な取り組みが促進されます。

キャリアマップとは、社員のキャリアの歩み方のモデルを一覧表にしたものです。自身のキャリアをベースに、上の等級への移動（昇格）はもちろん、職種の変更など横の移動が現実的であるか判断できます。
これは、ゼロベースから作成するものではなく、社内に暗黙知として眠っているキャリアパスをヒアリング等を通じて見える化します。キャリアに対して、自律的な考え方ができるようになり、キャリア形成や自己啓発が促されます。上司やキャリアカウンセラーとの面談でも、キャリアマップを用いることで、キャリア形成支援が効果的になります。

キャリア開発、人材開発プログラム

社員のキャリア開発、人材開発プログラムの設計は従業員満足度を上げ、組織の成長を促進するキードライバーになります。すべての社員は相手や組織に貢献し、認められたいという本質的な願望を持っています。貢献をするためには、自身の能力開発や成長が欠かせません。
社員や外部に人材開発を丸投げしている状況では、優秀な社員のみが自発的に成長し、平均的な社員との差は開くばかりです。会社としての羅針盤がなければ、社員は信頼してキャリアを築くことができません。そのうち、社員はやる気を失ってしまい、成長意識は薄れてしまうでしょう。最終的に、優秀な社員の業務負担は増すばかりで退職に繋がってしまいます。

ラーニングマップは、研修体系などの人事制度側で定義した必要能力の開発のための育成施策＝成長機会(研修等)を一覧にしたものを指します。縦軸にはプロフェッショナルレベル（例えば、等級をベースにした能力の発展レベル）をとり、横軸にはプロフェッショナルカテゴリー（例えば、職種や職群のカテゴリー分け）をとって一覧表を作成します。その一つ一つのマスに、研修、セミナー、通信教育、メンタリング、社内コミュニティや勉強会、等を計画していきます。
ラーニングマップ作成には、各プロフェッショナルレベルや各プロフェッショナルカテゴリーの分け方を整理する必要があり、それぞれのマスに必要とされるスキル、能力、経験などが定義されていなければなりません。そのためには、スキルマップを用意することが必要です。社内では、暗黙知として、各等級、年次や職種において求めるスキルがあるのですが、明示されているケースは稀です。